Les réponses aux questions que vous vous posez avant de commencer, pendant le parcours, et le jour où il se termine.
Le coaching de dirigeant est un métier peu réglementé, où les repères de marché comptent plus que les repères juridiques : vous devez donc savoir quoi regarder. Avant de commencer, vous vous posez à peu près les mêmes questions que tous ceux qui nous écrivent. Comment se passe un premier échange. À quel rythme tenir vos séances. Ce que votre entreprise saura si elle finance. Comment trancher entre un travail en tête-à-tête et un travail avec votre comité. Et sur quoi juger votre coach lui-même. Ces huit articles prennent vos questions une par une. Ils vous disent ce que vous êtes en droit d’exiger avant de demander un premier échange.
2 min de lecture
Le métier n’étant pas réglementé, plusieurs organismes font enregistrer leur propre certification « Coach professionnel » au RNCP, sous des numéros différents. Autant dire que la mention ne vous garantit rien à elle seule. Voici les trois critères sur lesquels vous devez juger, et les questions exactes à poser au premier échange.
2 min de lecture
Votre bureau, un lieu neutre ou la visioconférence : votre choix dépend moins d’une préférence de principe que de ce que vous venez travailler et de l’état de votre agenda. Voici ce que chaque format vous apporte réellement, et pourquoi la plupart de nos accompagnements finissent par mêler les deux.
2 min de lecture
Un accompagnement sans fin en vue ne prouve pas que votre coach et vous vous entendez bien : il prouve que le cadrage de départ était insuffisant. Voici comment se fixent, dès la première séance, les repères qui vous diront que votre objectif est atteint, et pourquoi aucun pourcentage générique n’a sa place ici.
2 min de lecture
Faut-il travailler sur vous, sur votre collectif, ou sur les deux ? Ces deux formats ne répondent pas à la même question, et ils peuvent se combiner dans certains cas précis. Voici comment les distinguer, dans quelles situations les associer, et la précaution à prendre si vous choisissez de mener les deux de front.
2 min de lecture
Si votre entreprise paie votre accompagnement, un contrat à trois parties se met en place, et il ne change rien à la confidentialité de vos séances. Voici exactement ce que votre financeur peut savoir, et pourquoi vous avez intérêt à faire poser ces règles avant la première séance.
2 min de lecture
Toutes les deux semaines ou une fois par mois : il n’existe pas de rythme universel, et votre agenda ne doit pas décider seul. Le bon espacement dépend du format que vous avez retenu et de ce qui se joue dans votre accompagnement. Voici ce qui doit guider votre choix, et à quel signe vous saurez qu’il faut le corriger.
2 min de lecture
Votre premier échange avec un coach est une évaluation mutuelle : c’est là que se décident votre format et votre cadre de confidentialité. Voici ce que nous cherchons vraiment à comprendre, et ce que vous devez vérifier de votre côté.
2 min de lecture
Vous passerez par quatre temps : un diagnostic, un plan, des séances régulières, un point de sortie. Le début et la fin se posent avant même votre première rencontre. Voici ce que vous devez obtenir à chaque étape, et ce qui sépare un vrai parcours d’une série de rendez-vous qui ne se termine jamais.
Outil et données
Onze OPCO, 3,5 millions d’établissements rattachés : voyez les conventions couvertes, les conditions de prise en charge et les quatre étapes du dossier.
Outil et données
Entrez votre SIRET, le nom de votre entreprise ou votre convention : l’outil lit le fichier de France compétences et donne votre OPCO.
Outil et données
Club, mentorat ou codéveloppement : les réseaux de dirigeants actifs à Paris, comparés par public, format et rythme.
Outil et données
Saisissez un nom ou un SIREN : statut de l’entreprise, certification Qualiopi et offres de formation publiées.