Fréquence des séances : quel rythme vous fera avancer

Les rythmes les plus courants

En tête-à-tête, deux tempos reviennent dans les pratiques du secteur. Soit une séance toutes les deux à trois semaines, sur plusieurs mois, si vous travaillez le fond : votre posture, votre façon de décider. Soit un rythme resserré au démarrage, hebdomadaire sur les premières semaines, qui s’espace ensuite. C’est celui que nous vous conseillons si vous prenez un poste, parce que vos 30 à 90 premiers jours se jouent vite et ne se rattrapent pas.

Pourquoi le rythme n’est pas qu’une question de disponibilité

Trop serré, vous revenez sans avoir rien essayé : vous n’avez pas eu une seule occasion de tester dans votre quotidien ce qui s’était dit. Trop lâche, vous perdez le fil et chaque séance repart presque de zéro. Votre bon rythme est celui qui vous laisse le temps d’agir entre deux rendez-vous sans oublier où vous en étiez. Vous le sentirez vous-même dès la troisième séance.

Le cas du comité de direction

Avec votre comité, la logique s’inverse : l’espacement est plus large. Votre équipe doit avoir le temps d’essayer de nouvelles façons de décider dans ses vraies réunions, entre deux séances, avant de revenir dessus en groupe. Si vous serrez le rythme, vous empêchez précisément ce que vous cherchez : que les nouvelles habitudes se vivent en situation réelle, avec vos vrais sujets.

Ce qui doit faire ajuster le rythme en cours de route

Votre plan se révise, et votre rythme en fait partie. Si vous entrez dans une phase chaude, une prise de poste, la préparation d’une cession, dites-le : vous pouvez resserrer le rythme le temps qu’il faut, puis l’espacer une fois la période critique passée. Demander ce réglage est la façon normale de piloter un accompagnement.

Vous ne vous poserez donc pas la question du rythme de la même façon selon que vous travaillez en tête-à-tête ou avec toute votre équipe dirigeante.