Coaching de dirigeant à Paris

Le premier échange a eu lieu dans la semaine qui a suivi ma demande. Je cherchais à trancher sur ma façon d’intervenir auprès de mon équipe de direction ; le coach ne m’a jamais dit quoi faire, il m’a posé les questions qui m’ont permis d’y voir clair par moi-même.

C. · Paris

Nous avons travaillé en comité sur notre manière de prendre les décisions ensemble, et des tensions que personne ne nommait ont enfin été posées sur la table. Seul bémol, le format était un peu court pour que les nouvelles habitudes tiennent vraiment une fois le coach parti.

P. · Paris

J’ai apprécié de savoir dès le départ que rien de ce qui se disait en séance ne sortirait de la pièce. Pendant une période où je gérais deux chantiers lourds en parallèle, ces rendez-vous réguliers m’ont servi de sas pour prendre du recul avant de décider.

S. · Saint-Denis

Nommé depuis quelques semaines, j’ai pu structurer mes 90 premiers jours et repérer les personnes avec qui construire des alliances plutôt que d’avancer seul. Avec le recul, j’aurais dû commencer avant l’annonce officielle, le coach me l’a d’ailleurs dit sans détour.

M. · Boulogne-Billancourt

Diriger une structure qui grossit vite, c’est décider seule dix fois par jour sans personne à qui en parler. Les séances m’ont donné un interlocuteur neutre, extérieur à l’entreprise, qui m’aide à démêler mes propres raisonnements au lieu de me proposer les siens.

A. · Montreuil

Sur le fond, les séances m’ont apporté ce que j’attendais, notamment sur ma manière de conduire les entretiens annuels. En revanche, caler le premier rendez-vous a pris près de trois semaines à cause de l’agenda du coach retenu, ce qui a un peu freiné mon élan de départ.

J. · Argenteuil

Ce qui a tout changé, c’est que la personne qui nous a suivis a travaillé sur le comité comme un ensemble, pas sur chacun de nous à tour de rôle. Les sujets qu’on repoussait de réunion en réunion sont désormais traités en séance, avec une règle claire pour trancher.

L. · Nanterre

Dans la logistique, tout est urgent et je finissais par tout arbitrer moi-même. Le coach m’a aidé à séparer ce qui relevait vraiment de ma décision de ce que mes responsables d’exploitation pouvaient porter. Les dernières séances m’ont semblé un peu redondantes, le gros du travail était déjà fait.

N. · Vitry-sur-Seine

Mon avocat et mon expert-comptable s’occupaient du montage de la cession ; personne ne s’occupait de ce que ça me faisait de passer la main. Le coach a pris cette part-là : comment l’annoncer aux équipes, comment laisser de la place au repreneur sans disparaître du jour au lendemain.

V. · Créteil

Rien de théorique dans cet accompagnement, on partait à chaque fois de situations vécues la semaine précédente. Les objectifs fixés au départ ont été revus à mi-parcours parce que mes priorités avaient bougé, et j’ai enfin eu un endroit où parler de la fonction sans me surveiller.

F. · Colombes