Un dirigeant, un coach, en tête-à-tête : le format le plus répandu de l’accompagnement, pour travailler la posture, la prise de décision ou une transition de fonction, sur des objectifs personnels fixés en amont et révisés au fil des séances.
Diagnostic
Un premier échange pour cerner la situation et fixer un cadrage initial.
Séances régulières
Un rythme tenu, des objectifs révisés au fil de l’accompagnement.
Aucun résultat chiffré n’est garanti : un coach de dirigeant travaille sur des objectifs fixés avec vous, pas sur une promesse de performance.
Une situation précise à décrire ? Le premier échange sert justement à la cerner, sans engagement.
Demander le programmeLe coaching de dirigeant n’est ni un conseil en stratégie, ni un mentorat, ni une thérapie : un coaching individuel travaille la façon dont vous décidez et vous positionnez, avec un coach qui vous aide à trouver vos propres réponses plutôt qu’à vous en imposer. Le contenu des séances reste confidentiel entre vous et un coach de dirigeant ; seuls les objectifs généraux sont partagés si une entreprise finance l’accompagnement.
un coach de dirigeant orienté pour un coaching individuel exerce sur l’ensemble de la zone. Quelques communes où la demande est fréquente :
coaching individuel à Paris · coaching individuel à Boulogne-Billancourt · coaching individuel à Saint-Denis · coaching individuel à Montreuil · coaching individuel à Nanterre · un accompagnement de coaching à Vitry-sur-Seine · un accompagnement de coaching à Créteil · un accompagnement de coaching à Colombes · un accompagnement de coaching à Asnières-sur-Seine · coaching individuel à Courbevoie · coaching individuel à Aubervilliers
Le coaching n’est pas un métier réglementé et n’a donc pas de tarif imposé. Les sources professionnelles du secteur citent des fourchettes larges, la séniorité du coach, le format (individuel ou collectif) et la zone géographique (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province) font varier le budget d’un facteur 2 à 3. Le montant exact se chiffre après un premier échange avec le coach retenu ; aucun forfait n’est affiché à l’aveugle sur ce site.
Ce qui est compris : le diagnostic initial, les séances prévues au plan d’accompagnement, le cadre de confidentialité. Ce qui n’est pas compris : tout conseil juridique, financier ou comptable, un coach de dirigeant ne s’y substitue jamais.
Un coach dont le profil correspond au format recherché (coaching individuel) et à votre zone géographique, dans le respect d’un code déontologique reconnu du secteur.
Le premier échange a eu lieu dans la semaine qui a suivi ma demande. Je cherchais à trancher sur ma façon d’intervenir auprès de mon équipe de direction ; le coach ne m’a jamais dit quoi faire, il m’a posé les questions qui m’ont permis d’y voir clair par moi-même.
C. · Paris
J’ai apprécié de savoir dès le départ que rien de ce qui se disait en séance ne sortirait de la pièce. Pendant une période où je gérais deux chantiers lourds en parallèle, ces rendez-vous réguliers m’ont servi de sas pour prendre du recul avant de décider.
S. · Saint-Denis
Diriger une structure qui grossit vite, c’est décider seule dix fois par jour sans personne à qui en parler. Les séances m’ont donné un interlocuteur neutre, extérieur à l’entreprise, qui m’aide à démêler mes propres raisonnements au lieu de me proposer les siens.
A. · Montreuil
Les sources professionnelles du secteur citent des fourchettes larges selon la séniorité du coach et le format : environ 200 à 700 € HT de l’heure pour un coaching en entreprise généraliste, et 480 à 1 000 € HT de l’heure pour un accompagnement de dirigeant plus spécialisé, un programme complet se chiffrant le plus souvent entre 6 000 et 26 000 € HT selon la durée, avec un supplément généralement observé sur Paris par rapport à la province. Le budget exact se chiffre après un premier échange, jamais sur un forfait affiché à l’aveugle.
Oui, le plus souvent via le plan de développement des compétences ou, pour un entrant, un contrat de professionnalisation. Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie du coût pour une TPE/PME, selon leurs propres règles de branche, à vérifier directement auprès de l’OPCO concerné.
Personne d’autre que le coach et le dirigeant coaché. Quand un commanditaire (DRH, sponsor) finance la mission, seuls les objectifs et l’avancement général sont partagés avec lui, selon les termes fixés dès le départ, jamais le détail de ce qui se dit en séance.
Voir aussi : Comité de direction · Transition · financement et confidentialité
Quelques lignes suffisent pour être orienté vers un coach adapté.