Vous, votre coach de dirigeant, et personne d’autre dans la pièce. C’est le format que les dirigeants nous demandent le plus souvent : vous y travaillez votre posture, votre façon de décider, ou une transition que vous devez mener. Vous fixez vos objectifs avant de commencer, et vous les révisez au fil des séances.
Diagnostic
Vous nous dites où vous en êtes, nous posons ensemble un cadrage de départ.
Séances régulières
Un rythme que vous tenez, des objectifs que vous révisez en route.
Nous travaillons sur les objectifs que vous posez avec votre coach. C’est la déontologie du métier, et c’est aussi ce qui rend le travail utile.
Vous avez une situation précise en tête ? Écrivez-la nous en trois lignes. Le premier échange sert à la cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coachAvec un coaching individuel, vous travaillez la façon dont vous décidez et dont vous vous positionnez, et votre coach vous aide à trouver vos réponses. Ce que vous dites sert uniquement à répondre à votre demande. Si votre entreprise finance, elle reçoit les objectifs de la mission. Le détail des séances reste confidentiel.
Pour un coaching individuel, nous venons vous voir partout dans la zone. Voici les communes d’où les dirigeants nous écrivent le plus souvent :
coaching individuel à Paris · coaching individuel à Boulogne-Billancourt · coaching individuel à Saint-Denis · coaching individuel à Montreuil · coaching individuel à Nanterre · un accompagnement de coaching à Vitry-sur-Seine · un accompagnement de coaching à Créteil · un accompagnement de coaching à Colombes · un accompagnement de coaching à Asnières-sur-Seine · coaching individuel à Courbevoie · coaching individuel à Aubervilliers
Le coaching n’étant pas un métier réglementé, aucun tarif ne s’impose à personne. Les sources professionnelles citent des fourchettes larges, et trois choses les font bouger d’un facteur 2 à 3 : la séniorité de votre coach, le format que vous retenez, et votre zone (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province). Nous vous donnons votre montant après le premier échange.
Ce que vous payez : votre diagnostic de départ, les séances inscrites à votre plan, et le cadre de confidentialité qui va avec. Ce que vous ne payez pas ici : le conseil juridique, financier ou comptable, que vos propres conseils continuent d’assurer.
Celui d’entre nous dont la pratique correspond à ce que vous venez travailler (coaching individuel) et à votre secteur. Vous saurez qui vous suivra, et sous quel code déontologique il travaille, avant la première séance.
Le premier échange a eu lieu dans la semaine qui a suivi ma demande. Je cherchais à trancher sur ma façon d’intervenir auprès de mon équipe de direction ; le coach ne m’a jamais dit quoi faire, il m’a posé les questions qui m’ont permis d’y voir clair par moi-même.
C. · Paris
J’ai apprécié de savoir dès le départ que rien de ce qui se disait en séance ne sortirait de la pièce. Pendant une période où je gérais deux chantiers lourds en parallèle, ces rendez-vous réguliers m’ont servi de sas pour prendre du recul avant de décider.
S. · Saint-Denis
Diriger une structure qui grossit vite, c’est décider seule dix fois par jour sans personne à qui en parler. Les séances m’ont donné un interlocuteur neutre, extérieur à l’entreprise, qui m’aide à démêler mes propres raisonnements au lieu de me proposer les siens.
A. · Montreuil
Les sources professionnelles du secteur citent des fourchettes larges, selon la séniorité de votre coach et le format : environ 200 à 700 € HT de l’heure pour un coaching en entreprise généraliste, et 480 à 1 000 € HT de l’heure pour un accompagnement de dirigeant plus spécialisé. Un programme complet se chiffre le plus souvent entre 6 000 et 26 000 € HT selon sa durée, avec un supplément généralement observé sur Paris par rapport à la province. Nous vous donnons votre montant après le premier échange, quand nous savons ce que vous venez travailler.
Oui, le plus souvent par le plan de développement des compétences ou, si vous arrivez, par un contrat de professionnalisation. Votre OPCO peut prendre à sa charge tout ou partie du coût si vous êtes en TPE ou en PME, selon ses propres règles de branche. Demandez-lui directement : c’est lui qui tranche, et les réponses varient d’une branche à l’autre.
Personne, à part votre coach de dirigeant et vous. Quand une direction des ressources humaines ou un actionnaire finance la mission, elle reçoit les objectifs et l’avancement général, selon des termes posés dès le départ avec vous. Elle ne reçoit jamais le détail d’une séance, ni une phrase sortie de son contexte.
Voir aussi : Comité de direction · Transition · financement et confidentialité
Un accompagnement monté en action de formation chez un organisme certifié Qualiopi peut être pris en charge par l’OPCO de votre entreprise. Les conditions varient selon votre convention collective : comparez les 11 OPCO. Vous ne connaissez pas votre OPCO ? Trouvez-le avec votre SIRET.
Trois lignes suffisent. Nous vous répondons pour caler un premier échange.