Votre entreprise finance : ce qu’elle saura vraiment

Trois parties

Dès que votre entreprise finance, vous êtes trois autour de la table : votre coach, qui mène la mission ; votre financeur, représenté par un actionnaire, un sponsor ou une direction des ressources humaines ; et vous, qui suivez l’accompagnement. Rien ne vous y oblige légalement, mais nous vous le recommandons systématiquement, précisément pour couper court aux malentendus sur qui sait quoi.

Ce qui est partagé avec votre financeur

La règle, reprise par les codes déontologiques du secteur, ICF notamment, tient en une phrase et ne souffre aucune exception : le détail de vos séances n’est jamais transmis sans votre accord. Votre financeur reçoit les objectifs de la mission et son avancement, selon des termes posés avec vous à l’avance. Il ne reçoit jamais le contenu d’une séance, et jamais une de vos phrases sortie de son contexte.

Pourquoi cette clarification se fait avant la première séance

Si vous démarrez sans ces règles, vous prenez l’un des deux risques opposés. Ou bien vous vous autocensurez, par crainte que tout remonte, et votre accompagnement ne vous sert plus à rien. Ou bien votre financeur se sent tenu à l’écart d’une mission qu’il paie, et il finira par la remettre en cause en interne. Le contrat à trois parties, posé dès le diagnostic, vous évite les deux : il nomme ce qui circule et ce qui ne circule pas, noir sur blanc.

Le financement, concrètement

Deux voies principales s’offrent à vous : le plan de développement des compétences, ou un contrat de professionnalisation si vous arrivez dans l’entreprise. En TPE ou en PME, votre OPCO de branche peut prendre à sa charge tout ou partie du coût. Les règles changent d’un OPCO à l’autre, donc appelez le vôtre plutôt que de vous fier à un taux affiché quelque part sans source. Nous vous fournissons les pièces dont il aura besoin.

Ce cadre vous protège de la même façon, que vous travailliez seul avec votre coach ou avec toute votre équipe de direction sur un financement collectif.