Fin d’accompagnement : comment savoir que c’est gagné

Des indicateurs fixés en amont

Chacun de vos objectifs porte ses propres repères de résultat, que vous définissez avec votre coach et, si votre entreprise finance, en lien avec elle. Ce sont eux qui vous diront que c’est atteint. Aucune source professionnelle ne documente de référentiel unique et normé : chaque mission fixe les siens, et les vôtres ne ressembleront à ceux de personne.

Les affirmations à écarter chez un coach de dirigeant

La déontologie du métier interdit toute promesse de résultat chiffré générique. Si un coach vous annonce un pourcentage de performance, passez votre chemin : ce n’est ni vérifiable ni conforme au cadre professionnel. Ce que vous évaluerez, ce sont des objectifs qualitatifs propres à votre situation : une décision que vous prenez plus nettement, une délégation enfin posée avec votre comité, une légitimité que vous n’aviez pas trois mois après votre nomination.

Les objectifs peuvent être révisés en cours de route

Votre accompagnement ne se terminera pas forcément comme vous l’aviez prévu, et c’est normal. Vous pouvez réviser vos objectifs avec votre coach si votre situation évolue. Vous veniez travailler votre prise de poste, et vous découvrez en cours de route un sujet qui prend le pas sur le premier : votre point de sortie se recale dessus. Forcer un plan devenu obsolète pour le plaisir de le tenir ne sert personne.

Après le point de sortie

Vous arrêter ne veut pas dire que la porte se ferme. Des mois ou des années plus tard, vous pouvez revenir pour une situation qui n’a rien à voir : une nouvelle prise de poste, une transmission à préparer. Chaque mission reste un cycle complet, avec son diagnostic et son point de sortie. Nous préférons vous revoir deux fois dix mois que vous garder trois ans sans raison.

Cette fin définie vaut pour vous, que vous ayez choisi un suivi personnel ou un travail avec toute votre équipe de direction.