Un accompagnement collectif de l’équipe dirigeante, pas seulement de chacun de ses membres pris isolément : le coach travaille la dynamique du groupe comme un système, communication, prise de décision, gestion des tensions, distinct d’une formation au leadership classique ou d’un séminaire de cohésion.
Diagnostic du comité
Cadrage avec le commanditaire, périmètre de l’équipe concernée.
Séances collectives
Un travail de dynamique de groupe, dans la durée.
Aucun résultat chiffré n’est garanti : un coach de dirigeant travaille sur des objectifs fixés avec vous, pas sur une promesse de performance.
Une situation précise à décrire ? Le premier échange sert justement à la cerner, sans engagement.
Demander le programmeLe coaching de dirigeant n’est ni un conseil en stratégie, ni un mentorat, ni une thérapie : un coaching de comité de direction travaille la façon dont vous décidez et vous positionnez, avec un coach qui vous aide à trouver vos propres réponses plutôt qu’à vous en imposer. Le contenu des séances reste confidentiel entre vous et un coach de dirigeant ; seuls les objectifs généraux sont partagés si une entreprise finance l’accompagnement.
un coach de dirigeant orienté pour un coaching de comité de direction exerce sur l’ensemble de la zone. Quelques communes où la demande est fréquente :
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Le coaching n’est pas un métier réglementé et n’a donc pas de tarif imposé. Les sources professionnelles du secteur citent des fourchettes larges, la séniorité du coach, le format (individuel ou collectif) et la zone géographique (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province) font varier le budget d’un facteur 2 à 3. Le montant exact se chiffre après un premier échange avec le coach retenu ; aucun forfait n’est affiché à l’aveugle sur ce site.
Ce qui est compris : le diagnostic initial, les séances prévues au plan d’accompagnement, le cadre de confidentialité. Ce qui n’est pas compris : tout conseil juridique, financier ou comptable, un coach de dirigeant ne s’y substitue jamais.
Un coach dont le profil correspond au format recherché (comité de direction) et à votre zone géographique, dans le respect d’un code déontologique reconnu du secteur.
Nous avons travaillé en comité sur notre manière de prendre les décisions ensemble, et des tensions que personne ne nommait ont enfin été posées sur la table. Seul bémol, le format était un peu court pour que les nouvelles habitudes tiennent vraiment une fois le coach parti.
P. · Paris
Ce qui a tout changé, c’est que la personne qui nous a suivis a travaillé sur le comité comme un ensemble, pas sur chacun de nous à tour de rôle. Les sujets qu’on repoussait de réunion en réunion sont désormais traités en séance, avec une règle claire pour trancher.
L. · Nanterre
Notre comité réunit un ancien de la maison, deux profils venus de grands groupes et une responsable très jeune, et nos réunions tournaient au tour de table où chacun attendait que je tranche. Les séances ont ouvert la prise de décision collective ; il reste du chemin, mais le progrès est net.
E. · Aubervilliers
Non. Un séminaire de cohésion vise un moment fédérateur ; le coaching de CODIR travaille dans la durée la façon dont le comité décide, communique et gère ses tensions internes, sur plusieurs séances espacées.
Le budget d’un accompagnement de comité de direction se chiffre au cas par cas, selon la taille de l’équipe, la durée du programme et le nombre de séances collectives retenues, il vous est communiqué par le coach retenu après un diagnostic de la situation du comité, jamais sur un forfait affiché à l’aveugle.
Oui : les mêmes voies que pour un coaching individuel s’appliquent, le plan de développement des compétences ou, pour une TPE/PME, une prise en charge partielle par l’OPCO de branche, selon ses propres règles. Seuls les objectifs généraux de la mission sont partagés avec le commanditaire si l’entreprise finance l’accompagnement, jamais le détail de ce qui se dit en séance (voir notre page dédiée au financement et à la confidentialité).
L’équipe dirigeante dans son ensemble, les membres du CODIR ou du COMEX concernés par la mission, définis en amont avec le commanditaire, pas une sélection ouverte à toute l’entreprise.
Voir aussi : Coaching individuel · Transition · financement et confidentialité
Quelques lignes suffisent pour être orienté vers un coach adapté.