Nous travaillons avec votre équipe dirigeante entière. Votre coach prend le groupe comme un système : la façon dont vous communiquez, dont vous décidez, dont vous encaissez vos tensions.
Diagnostic du comité
Nous cadrons la mission avec vous et arrêtons qui sera dans la pièce.
Séances collectives
Votre équipe travaille sa dynamique, séance après séance, dans la durée.
Nous travaillons sur les objectifs que vous posez avec votre coach. C’est la déontologie du métier, et c’est aussi ce qui rend le travail utile.
Vous avez une situation précise en tête ? Écrivez-la nous en trois lignes. Le premier échange sert à la cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coachAvec un coaching de comité de direction, vous travaillez la façon dont vous décidez et dont vous vous positionnez, et votre coach vous aide à trouver vos réponses. Ce que vous dites sert uniquement à répondre à votre demande. Si votre entreprise finance, elle reçoit les objectifs de la mission. Le détail des séances reste confidentiel.
Pour un coaching de comité de direction, nous venons vous voir partout dans la zone. Voici les communes d’où les dirigeants nous écrivent le plus souvent :
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Le coaching n’étant pas un métier réglementé, aucun tarif ne s’impose à personne. Les sources professionnelles citent des fourchettes larges, et trois choses les font bouger d’un facteur 2 à 3 : la séniorité de votre coach, le format que vous retenez, et votre zone (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province). Nous vous donnons votre montant après le premier échange.
Ce que vous payez : votre diagnostic de départ, les séances inscrites à votre plan, et le cadre de confidentialité qui va avec. Ce que vous ne payez pas ici : le conseil juridique, financier ou comptable, que vos propres conseils continuent d’assurer.
Celui d’entre nous dont la pratique correspond à ce que vous venez travailler (comité de direction) et à votre secteur. Vous saurez qui vous suivra, et sous quel code déontologique il travaille, avant la première séance.
Nous avons travaillé en comité sur notre manière de prendre les décisions ensemble, et des tensions que personne ne nommait ont enfin été posées sur la table. Seul bémol, le format était un peu court pour que les nouvelles habitudes tiennent vraiment une fois le coach parti.
P. · Paris
Ce qui a tout changé, c’est que la personne qui nous a suivis a travaillé sur le comité comme un ensemble, pas sur chacun de nous à tour de rôle. Les sujets qu’on repoussait de réunion en réunion sont désormais traités en séance, avec une règle claire pour trancher.
L. · Nanterre
Nous sommes une PME de cinquante personnes coincée entre des groupes qui ont dix fois nos moyens, et mon comité passait ses réunions à se justifier. Le travail a porté sur ce que nous décidions vraiment, nous, plutôt que sur ce que faisaient les autres. Trois réunions sur quatre tiennent maintenant dans l’heure prévue.
B. · Asnières-sur-Seine
Un séminaire vous offre un moment fédérateur, et c’est utile. Mais lundi, votre comité décidera comme avant. Nous travaillons dans la durée, sur plusieurs séances espacées, la façon dont vous décidez, dont vous vous parlez et dont vous traitez vos tensions internes.
Trois choses le font varier : la taille de votre équipe, la durée du programme et le nombre de séances collectives que vous retenez. Nous vous donnons un montant après avoir posé un diagnostic de votre comité.
Oui, par les mêmes voies que pour un accompagnement en tête-à-tête : le plan de développement des compétences, ou une prise en charge partielle par votre OPCO de branche si vous êtes en TPE ou en PME, selon ses propres règles. Si votre entreprise finance, elle reçoit les objectifs de la mission, et le détail des séances reste confidentiel (voir notre page dédiée au financement et à la confidentialité).
Votre équipe dirigeante au complet : les membres de votre CODIR ou de votre COMEX concernés par la mission, que nous arrêtons avec vous avant de commencer. Le groupe réunit le comité de direction, et l’équipe reste la même en cours de route.
Voir aussi : Coaching individuel · Transition · financement et confidentialité
Un accompagnement monté en action de formation chez un organisme certifié Qualiopi peut être pris en charge par l’OPCO de votre entreprise. Les conditions varient selon votre convention collective : comparez les 11 OPCO. Vous ne connaissez pas votre OPCO ? Trouvez-le avec votre SIRET.
Trois lignes suffisent. Nous vous répondons pour caler un premier échange.