À Rueil-Malmaison, le conseil approche les trois établissements sur dix et le numérique dépasse un sur neuf : plusieurs sièges régionaux y sont installés. Vous y dirigez souvent avec une vraie autonomie au quotidien et un groupe au-dessus de vous. Cette double contrainte se travaille, et elle se travaille mieux avec quelqu’un qui n’appartient ni à l’un ni à l’autre.
Zone couverte : Paris et la petite couronne, Rueil-Malmaison en fait partie.
Nous travaillons à Rueil-Malmaison comme partout ailleurs dans la zone, Paris et la petite couronne : chez vous, dans un lieu que nous convenons ensemble, ou à distance quand votre agenda ne laisse pas le choix. Votre coach s’adapte à votre semaine.
Dans le conseil et les services, vous vous comparez en permanence à des pairs très visibles, et l’exigence de résultat ne redescend jamais. Nous vous aidons à séparer ce qui est une vraie décision de ce qui n’est qu’une pression de posture. Ce tri-là change beaucoup de choses.
Si vous dirigez un cabinet de conseil ou une société de services, vous nous demandez surtout le tête-à-tête et le travail avec votre comité. Et vous arrivez presque toujours avec le même sujet : la pression de décision permanente que ce secteur fait peser sur vous.
Coaching individuel, en savoir plus · Comité de direction · Transition, en savoir plus
Vous dirigez à Rueil-Malmaison et vous avez un sujet en tête ? Écrivez-nous trois lignes. Le premier échange sert à le cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coachVous commencez par un diagnostic, vous construisez votre plan avec votre coach, vous tenez des séances régulières dans un cadre confidentiel, et vous savez dès le début à quoi ressemblera votre point de sortie. Le format, tête-à-tête, comité de direction ou transition, se choisit avec votre coach une fois qu’il connaît votre situation.
Nous vous confions à Rueil-Malmaison comme ailleurs à celui d’entre nous dont la pratique correspond à votre format et à votre secteur. Vous saurez qui vous suivra avant la première séance.
Je dirige une filiale avec un groupe au-dessus de moi et une vraie autonomie au quotidien, ce qui est confortable jusqu’au jour où les deux logiques se contredisent. Avoir quelqu’un qui n’appartient ni à mon groupe ni à mon équipe change tout : je peux poser la question sans qu’elle circule.
H. · Rueil-Malmaison
Le premier échange a eu lieu dans la semaine qui a suivi ma demande. Je cherchais à trancher sur ma façon d’intervenir auprès de mon équipe de direction ; le coach ne m’a jamais dit quoi faire, il m’a posé les questions qui m’ont permis d’y voir clair par moi-même.
C. · Paris
Nous avons travaillé en comité sur notre manière de prendre les décisions ensemble, et des tensions que personne ne nommait ont enfin été posées sur la table. Seul bémol, le format était un peu court pour que les nouvelles habitudes tiennent vraiment une fois le coach parti.
P. · Paris
Oui. Nous venons dans vos bureaux, nous vous recevons dans un lieu neutre à Rueil-Malmaison, ou nous prenons la séance à distance. Vous choisissez, nous le calons dès le premier échange, et beaucoup de dirigeants mélangent les trois au fil du parcours.
Non, votre commune ne change pas le tarif. Ce qui fait bouger les fourchettes citées par les sources professionnelles, c’est la séniorité de votre coach et le format que vous retenez. Nous vous confirmons votre montant après le premier échange.
Trois lignes suffisent. Nous vous répondons pour caler un premier échange.
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