Un coaching de transition pour dirigeant couvre deux moments très différents : vous arrivez à la tête d’une organisation, ou vous vous préparez à passer la main. Nous les traitons dans le même format. Dans les deux cas, le juridique et le financier sont déjà couverts par votre notaire, votre avocat et votre expert-comptable. Ce qui fait dérailler une transition, c’est l’humain, et personne ne s’en occupe.
Diagnostic de la transition
Nous cherchons avec vous ce qui se joue vraiment, au-delà du dossier juridique.
Plan d’accompagnement
Un déroulé taillé pour votre transition, articulé à vos autres conseils.
Point de sortie
Nous tenons le cap avec vous jusqu’à ce que votre nouvelle situation soit installée.
Nous travaillons sur les objectifs que vous posez avec votre coach. C’est la déontologie du métier, et c’est aussi ce qui rend le travail utile.
Vous avez une situation précise en tête ? Écrivez-la nous en trois lignes. Le premier échange sert à la cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coachAvec un accompagnement de transition, vous travaillez la façon dont vous décidez et dont vous vous positionnez, et votre coach vous aide à trouver vos réponses. Ce que vous dites sert uniquement à répondre à votre demande. Si votre entreprise finance, elle reçoit les objectifs de la mission. Le détail des séances reste confidentiel.
Pour un accompagnement de transition, nous venons vous voir partout dans la zone. Voici les communes d’où les dirigeants nous écrivent le plus souvent :
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Le coaching n’étant pas un métier réglementé, aucun tarif ne s’impose à personne. Les sources professionnelles citent des fourchettes larges, et trois choses les font bouger d’un facteur 2 à 3 : la séniorité de votre coach, le format que vous retenez, et votre zone (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province). Nous vous donnons votre montant après le premier échange.
Ce que vous payez : votre diagnostic de départ, les séances inscrites à votre plan, et le cadre de confidentialité qui va avec. Ce que vous ne payez pas ici : le conseil juridique, financier ou comptable, que vos propres conseils continuent d’assurer.
Celui d’entre nous dont la pratique correspond à ce que vous venez travailler (transition) et à votre secteur. Vous saurez qui vous suivra, et sous quel code déontologique il travaille, avant la première séance.
Nommé depuis quelques semaines, j’ai pu structurer mes 90 premiers jours et repérer les personnes avec qui construire des alliances plutôt que d’avancer seul. Avec le recul, j’aurais dû commencer avant l’annonce officielle, le coach me l’a d’ailleurs dit sans détour.
M. · Boulogne-Billancourt
Mon avocat et mon expert-comptable s’occupaient du montage de la cession ; personne ne s’occupait de ce que ça me faisait de passer la main. Le coach a pris cette part-là : comment l’annoncer aux équipes, comment laisser de la place au repreneur sans disparaître du jour au lendemain.
V. · Créteil
Entreprise familiale dans le bâtiment, mon père au-dessus de mon épaule pendant vingt ans. Ce qui m’a aidé, c’est qu’on ne m’a pas demandé de choisir entre sa manière et la mienne, mais de comprendre laquelle servait quelle situation. Les compagnons ont senti la différence bien avant que je la formule.
O. · Champigny-sur-Marne
Oui. Le mot « transition » couvre votre arrivée comme votre départ, parce que nous y traitons le même sujet sous deux formes : la légitimité que vous construisez d’un côté, celle que vous lâchez de l’autre.
Les sources du secteur situent la préparation utile 2 à 3 ans avant l’opération. C’est le temps qu’il vous faut pour travailler ce que vous laissez et la place que prend votre repreneur, pendant que votre notaire, votre avocat et votre expert-comptable montent le dossier de leur côté.
Moins qu’ils ne le devraient. Les enquêtes de cabinets de conseil citées dans le secteur estiment qu’une part importante des managers promus en interne n’est accompagnée par personne au moment où ils prennent leurs fonctions. Ce sont des données d’enquête : prenez-les comme un ordre de grandeur.
Non. Nous travaillons l’humain de votre transition : les non-dits, les tensions, votre posture et celle de votre repreneur. Votre notaire, votre avocat et votre expert-comptable gardent le reste, et c’est très bien ainsi.
Voir aussi : Coaching individuel · Comité de direction · financement et confidentialité
Un accompagnement monté en action de formation chez un organisme certifié Qualiopi peut être pris en charge par l’OPCO de votre entreprise. Les conditions varient selon votre convention collective : comparez les 11 OPCO. Vous ne connaissez pas votre OPCO ? Trouvez-le avec votre SIRET.
Trois lignes suffisent. Nous vous répondons pour caler un premier échange.