Ce coaching de transition pour dirigeant réunit deux moments distincts dans un même format d’accompagnement : la prise de poste d’un dirigeant nouvellement nommé, et la préparation d’une cession ou d’une transmission d’entreprise. Dans les deux cas, ce qui fait le plus souvent échouer la transition n’est pas l’aspect juridique ou financier, déjà couvert par le notaire, l’avocat, l’expert-comptable, mais l’aspect humain.
Diagnostic de la transition
Prise de poste ou cession : cerner ce qui se joue, au-delà du juridique.
Plan d’accompagnement
Un déroulé propre au type de transition, en lien avec les autres conseils.
Point de sortie
Un cap tenu jusqu’à la nouvelle situation installée.
Aucun résultat chiffré n’est garanti : un coach de dirigeant travaille sur des objectifs fixés avec vous, pas sur une promesse de performance.
Une situation précise à décrire ? Le premier échange sert justement à la cerner, sans engagement.
Demander le programmeLe coaching de dirigeant n’est ni un conseil en stratégie, ni un mentorat, ni une thérapie : un accompagnement de transition travaille la façon dont vous décidez et vous positionnez, avec un coach qui vous aide à trouver vos propres réponses plutôt qu’à vous en imposer. Le contenu des séances reste confidentiel entre vous et un coach de dirigeant ; seuls les objectifs généraux sont partagés si une entreprise finance l’accompagnement.
un coach de dirigeant orienté pour un accompagnement de transition exerce sur l’ensemble de la zone. Quelques communes où la demande est fréquente :
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Le coaching n’est pas un métier réglementé et n’a donc pas de tarif imposé. Les sources professionnelles du secteur citent des fourchettes larges, la séniorité du coach, le format (individuel ou collectif) et la zone géographique (un supplément est généralement observé à Paris par rapport à la province) font varier le budget d’un facteur 2 à 3. Le montant exact se chiffre après un premier échange avec le coach retenu ; aucun forfait n’est affiché à l’aveugle sur ce site.
Ce qui est compris : le diagnostic initial, les séances prévues au plan d’accompagnement, le cadre de confidentialité. Ce qui n’est pas compris : tout conseil juridique, financier ou comptable, un coach de dirigeant ne s’y substitue jamais.
Un coach dont le profil correspond au format recherché (transition) et à votre zone géographique, dans le respect d’un code déontologique reconnu du secteur.
Nommé depuis quelques semaines, j’ai pu structurer mes 90 premiers jours et repérer les personnes avec qui construire des alliances plutôt que d’avancer seul. Avec le recul, j’aurais dû commencer avant l’annonce officielle, le coach me l’a d’ailleurs dit sans détour.
M. · Boulogne-Billancourt
Mon avocat et mon expert-comptable s’occupaient du montage de la cession ; personne ne s’occupait de ce que ça me faisait de passer la main. Le coach a pris cette part-là : comment l’annoncer aux équipes, comment laisser de la place au repreneur sans disparaître du jour au lendemain.
V. · Créteil
Succéder à mon père à la tête de l’entreprise familiale supposait de trouver ma propre manière de diriger, sans copier la sienne ni la renier. La coach a su tenir cet équilibre avec moi, séance après séance, jusqu’à ce que je me sente légitime devant des salariés qui l’avaient connu pendant des années.
T. · Versailles
Oui : le terme couvre les deux moments, prise de poste et cession, précisément parce que le coach y traite le même enjeu humain, la légitimité et le lâcher-prise, sous deux formes différentes.
Les sources du secteur situent la préparation utile 2 à 3 ans avant l’opération elle-même : le temps de travailler les aspects humains (deuil du rôle, intégration du repreneur) en parallèle du montage juridique et financier, qui reste du ressort du notaire, de l’avocat et de l’expert-comptable.
Moins qu’il ne devrait l’être selon les enquêtes de cabinets de conseil citées par le secteur : une part importante des managers promus en interne ne bénéficierait d’aucun accompagnement structuré à la prise de poste. Ces chiffres restent des données d’enquête, pas une statistique publique officielle.
Non. Le coach travaille l’aspect humain de la transition, non-dits, tensions, posture du cédant et du repreneur, en complément du notaire, de l’avocat et de l’expert-comptable, jamais à leur place.
Voir aussi : Coaching individuel · Comité de direction · financement et confidentialité
Quelques lignes suffisent pour être orienté vers un coach adapté.