Combiner coaching individuel et accompagnement de comité de direction

Deux objets de travail distincts

Le coaching individuel de dirigeant travaille la posture, la prise de décision et le positionnement d’une seule personne. Le coaching de comité de direction, lui, travaille la dynamique d’un groupe constitué comme un système, la façon dont le collectif communique, décide ensemble, gère ses tensions. Un dirigeant peut très bien être à l’aise individuellement dans sa fonction tout en pilotant un comité qui, lui, ne fonctionne pas bien collectivement, ou l’inverse.

Dans quels cas combiner les deux

La combinaison se justifie surtout quand le dirigeant est lui-même partie prenante du problème collectif qu’il cherche à résoudre. Un dirigeant qui constate que son comité attend systématiquement qu’il tranche seul a souvent intérêt à travailler individuellement sa propre façon de déléguer, en parallèle d’un travail collectif sur la prise de décision du comité, les deux se renforcent, mais ne se remplacent pas.

Ce que ça implique en pratique

Combiner les deux formats ne veut pas dire les confondre : un coach qui accompagne individuellement le dirigeant ET l’ensemble du comité doit être particulièrement clair sur ce qui appartient à chaque espace de confidentialité. Ce qui se dit en séance individuelle avec le dirigeant ne remonte pas automatiquement au travail collectif, et inversement. Cette séparation se pose dès le diagnostic de départ, pour chacun des deux formats.

Le codéveloppement, une troisième option

Une alternative existe pour un dirigeant qui cherche un espace de travail sans passer par un coach individuel dédié à lui seul : le codéveloppement entre pairs, où un groupe de dirigeants sans lien hiérarchique entre eux s’entraident sur des problématiques réelles, animés par un professionnel certifié. Ce format se distingue à la fois du coaching individuel et du coaching de comité de direction, puisqu’il réunit des pairs plutôt qu’une équipe constituée.

Selon votre situation, le point de départ le plus pertinent reste soit un accompagnement centré sur vous seul, soit un travail engagé à l’échelle de l’équipe dirigeante ; le diagnostic de départ permet de trancher.