Si vous pilotez une équipe de direction sous tension, vous vous posez forcément la question : devez-vous travailler sur vous, sur le collectif, ou sur les deux à la fois ? Les deux formats ne se remplacent pas l’un l’autre. Ils répondent à des questions différentes, et dans certaines situations vous avez intérêt à les mener ensemble.
Travailler seul, avec votre comité, ou les deux ?
Deux objets de travail distincts
Le tête-à-tête travaille votre posture, votre façon de décider et la place que vous prenez. Le travail avec votre comité prend le groupe comme un système : la façon dont vous communiquez ensemble, dont vous décidez, dont vous encaissez vos tensions. Vous pouvez très bien être parfaitement à l’aise dans votre fonction et piloter un comité qui ne fonctionne pas. L’inverse existe aussi, et il est plus fréquent qu’on ne le croit.
Dans quels cas combiner les deux
Vous avez intérêt à combiner surtout quand vous faites partie du problème collectif que vous voulez résoudre. Si votre comité attend systématiquement que vous tranchiez, il y a de fortes chances que votre propre façon de déléguer y soit pour quelque chose. Travaillez-la en tête-à-tête pendant que votre équipe travaille sa prise de décision, et les deux chantiers se renforcent. L’un sans l’autre tient rarement six mois.
Ce que ça implique en pratique
Combiner ne veut pas dire mélanger. Si le même coach vous suit en tête-à-tête et anime votre comité, exigez qu’il soit explicite sur les deux espaces de confidentialité : ce que vous dites seul avec lui ne remonte pas au collectif, et ce que votre équipe dit en séance ne vous revient pas par la bande. Faites poser cette séparation dès le diagnostic, pour chacun des deux formats. Sans elle, votre équipe se taira.
Le codéveloppement, une troisième option
Si vous cherchez un espace de travail sans mobiliser un coach pour vous seul, il existe une troisième voie : le codéveloppement entre pairs. Vous y rejoignez un groupe de dirigeants qui n’ont aucun lien hiérarchique entre eux et qui s’entraident sur des situations réelles, sous la conduite d’un professionnel certifié. Vous y êtes entre pairs : un format à part, entre le tête-à-tête et le travail d’équipe.
Selon votre situation, vous partirez donc soit d’un accompagnement centré sur vous seul, soit d’un travail à l’échelle de votre équipe dirigeante. Le diagnostic de départ est là pour trancher, et vous n’avez pas à décider avant.
Vous avez un sujet en tête ? Écrivez-nous trois lignes. Le premier échange sert à le cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coach