« Combien de temps ça dure ? » C’est presque toujours votre première question, et la réponse tient à la forme même du parcours. Vous ne signez pas pour une série ouverte de rendez-vous : vous entrez dans un processus en quatre temps, dont le début et la fin se posent avant votre première séance.
Votre parcours de coaching, étape par étape
Le diagnostic de départ
Tout part d’un échange qui sert à cerner votre situation réelle : ce qui vous amène, le contexte de votre organisation, ce que vous avez déjà tenté. Votre coach y vérifie que le format envisagé, tête-à-tête, comité de direction ou transition, correspond à ce que vous apportez. Et vous, vous y vérifiez que la personne en face de vous vous aidera à trouver vos réponses plutôt qu’à vous imposer les siennes. Si ce n’est pas le cas, c’est le moment de le dire.
Le plan d’accompagnement
À partir du diagnostic, vous fixez vos objectifs avec votre coach. La méthode la plus citée par les sources professionnelles distingue trois niveaux : un cadrage initial lié à la mission, des objectifs plus détaillés posés séance après séance, et des repères de résultat propres à chacun de vos objectifs. Ce plan n’est pas gravé : vous le révisez en route si votre situation bouge plus vite que prévu, et elle bouge souvent plus vite que prévu.
Les séances régulières
C’est la partie la plus longue, et celle qui varie le plus selon ce que vous avez retenu. En tête-à-tête, vous tiendrez en général plusieurs mois, à un rythme que vous fixez avec votre coach, sur des critères propres à chaque situation. Avec votre comité de direction, le tempo est plus lent : il faut laisser à votre équipe le temps d’essayer entre deux séances, sinon vous ne mesurez rien.
Le point de sortie
Votre accompagnement se termine : il n’a pas vocation à devenir un abonnement. Vous en discutez dès le plan, et il correspond au moment où vos objectifs sont atteints, ou révisés d’un commun accord si votre situation a changé. Retenez ce repère, il vous servira à juger n’importe quel coach : un accompagnement sans fin prévue trahit un cadrage bâclé au départ.
Ces quatre temps valent pour les trois formats que nous vous proposons. Ce qui change, c’est ce qui se joue à chaque étape : ce que vous venez chercher dans une démarche individuelle n’a rien à voir avec ce que vous venez chercher avec votre équipe dirigeante.
Vous avez un sujet en tête ? Écrivez-nous trois lignes. Le premier échange sert à le cerner, et il ne vous engage à rien.
Parler à un coach