Diagnostic : ce qui se décide avant votre 1re séance

Ce que le coach cherche à comprendre

Trois éléments reviennent dans toutes les sources professionnelles. D’abord, ce que vous demandez vraiment : si vous cherchez une réponse technique précise, un point de droit, un montage financier, vous avez besoin d’un conseil, et un bon coach vous le dira avant d’accepter la mission. Ensuite, votre contexte : la taille de votre structure, l’existence ou non d’un comité de direction constitué, et le fait que votre entreprise finance ou non, auquel cas nous devons savoir qui est l’interlocuteur en face. Enfin, ce que vous avez déjà tenté : si vous sortez d’une formation ou d’un accompagnement, vous n’avez pas les mêmes besoins que si vous abordez le sujet pour la première fois.

Ce qui se décide dès ce premier échange

Votre format se choisit à ce stade : tête-à-tête, comité de direction, ou accompagnement de transition si vous prenez un poste ou préparez une cession. Votre cadre de confidentialité se pose au même moment, et c’est encore plus important si un tiers finance : vous devez savoir exactement ce qui remontera à votre financeur, les objectifs et l’avancement, et ce qui restera entre votre coach et vous. Faites-le écrire.

Pourquoi ce premier échange compte

Un diagnostic bâclé, vous le payez plus tard dans le parcours. La déontologie du métier impose à votre coach de rester dans son champ et de vous orienter vers un médecin si ce que vous apportez relève du soin plutôt que du développement professionnel. Ce discernement-là demande un vrai échange. Personne ne l’obtient en cochant une case sur un formulaire, et surtout pas nous.

Ce diagnostic pose tout ce qui suit dans le parcours. Selon ce qu’il révèle, il peut vous orienter vers un accompagnement pensé pour une prise de poste ou une cession plutôt que vers le format individuel auquel vous pensiez en nous écrivant.